【南京日报12月26日讯】路边执勤站岗，停车秩序引导……日前，在建邺区莲花嘉园小区附近，多了一群身穿志愿服的人员，他们是来自建邺城管水务集团下属立邺停车管理公司的停车收费员。

　　去年起，建邺城管水务集团对莲花嘉园片区近800个泊位进行智能化改造，通过高位视频方式实现收费电子化，收费人员转变为停车秩序引导员，提高片区路侧停车管理水平，提升路侧停车位周转率。

　　智慧停车项目是建邺区巩固深化国企改革三年行动成效，助推国资国企高质量发展的重点项目之一，于2023年6月正式全面启动，对建邺区近6000个路侧泊位实施高位视频智能化改造，计划2024年完成交付使用。同时，立邺停车公司通过利用闲置土地、优化错时停车机制、盘活资源存量、改造绿化等方式在建邺区新增8座公共停车场，增加约1400个停车位，以市场化运作打造智慧停车产业生态圈模式，探索建立“全模式停车综合治理体系”。

　　走进立邺公司建邺区智慧停车指挥大厅，实时泊位监控、今日停车流量、车辆进出场数据及缴费情况等诸多数据一目了然，尽收眼底。如今，工作人员只需要打开智能停车大数据平台，就能知道全区停车泊位的运行情况，并及时通知各停车泊位上的收费员，合理调配管理力量。

　　“市场竞争不断，国企改革不仅推动企业做强做优做大，想办法站稳市场份额，更重要的一点还是要让改革的成效体现在为老百姓解难题、办实事上。智慧停车、数据调度这些举措，就是让数据跑到人前面，为广大市民更便捷舒适停车而服务。收费员收钱不给票，截留停车款的现象也将成为‘过去式’。”建邺区城管水务集团董事长韩中华说。

　　国有企业改革是系统工程，试点先行是深化国企改革的重要方法。建邺区不断深化国资国企改革，区国资办聚焦区属国有企业主责主业，持续优化集团业务结构、资产结构、股权结构，树立特色优势项目，全面塑造发展新优势，提升区属国有企业核心竞争力。城建集团携手美团将“南湖记忆”打造成“乐活街区”“必打卡美食街”，先后被评为南京市夜间文化和旅游消费集聚区；国资集团统筹“4+4+n”金控板块，基金收益日益显著，担保产品丰富多样，金鱼嘴融资租赁公司顺利展业，兴邺供应链金融公司完成工商注册登记；新城房产集团持续拓展文旅产业板块新业务，运营“西城·夜未央”等网红街区，打造建邺“城市客厅”和文娱消费新场所；人才集团推进公办托育品牌建设，组建集学前教育、医学、心理学为一体的教研团队，全方位打造标准化托育体系，目前四个园区已招生100余名。相关试点为改革提供了可复制可推广的经验，有力推动了各项成熟改革举措在国有企业全面铺开。

　　建邺区不断放大国企改革乘数效应，区国资办牵头成立区国有企业投融资领导小组，对区属国有企业投融资计划，融资项目、市场化投资项目、资金拆借等事项进行研究审议，强化投融资事前论证、事中跟踪和事后评价的全流程监管，出台《关于全面加强建邺区区属国有企业监管的实施细则》，修订完善国资监管事项清单，深化内部改革和机制创新，加快业务、管理、技术、人才等全面整合融合。

　　国企改革的不断深化，有力促进了国有企业质量效益提升。截至11月末，区属国有企业资产总额572.76亿元，同比增长0.15%；累计实现营业收入同比增长21.17%。

　　建邺区国资办相关负责人表示，建邺将启动实施新一轮深化国有企业改革行动，立足国资国企主责主业，积极推进党建品牌培育，完善法人治理结构，深入推进职业经理人制度，推进国资监管数字化智能化，巩固深化区属企业改革三年行动的成果，不断增强区属国有企业核心功能、提升核心竞争力，以改革创新引领国资国企高质量发展。

　　■记者时善强 陈永忠 编辑JR